Deschiderea unui cabinet veterinar poate fi o decizie profesională plină de satisfacţii, dar, ca orice altă iniţiativă antreprenorială, vine la pachet cu o serie de provocări complexe. Pentru cei care se gândesc să facă tranziţia de la medic veterinar la antreprenor, este crucial să fie pregătiţi să navigheze prin obstacolele specifice acestui domeniu. Mirela Boca, medic veterinar și antreprenor, ne povestește despre provocările întâmpinate în deschiderea cabinetului veterinar în București.

Delicata echilibrare a rolurilor de veterinar și manager

Unul dintre cele mai mari obstacole pentru proprietarii de cabinete veterinare este delegarea sarcinilor. Mulți dintre aceștia se regăsesc în situația de a echilibra munca clinică – care poate consuma o mare parte din timp – cu responsabilităţile manageriale. Această „purtare a două pălării” poate duce la un conflict de interese care îi poate împiedica pe aceștia să se dezvolte ca lideri.

Un alt aspect este faptul că, inițial, majoritatea proprietarilor trebuie să investească o mare parte din timpul lor pentru a dezvolta afacerea. Această implicare intensă poate deveni o capcană dificil de evitat – volumul de muncă clinică poate fi atrăgător și greu de abandonat, dar poate împiedica dezvoltarea strategiei de business.

Pe lângă acestea, mulți lideri din domeniu se confruntă cu epuizarea și oboseala cronică, ceea ce afectează capacitatea lor de a găsi echilibrul necesar între rolurile clinice și manageriale.

Costurile semnificative ale deschiderii

Deși de multe ori o afacere veterinară poate aduce profituri considerabile, costurile inițiale pentru deschiderea unui cabinet sunt ridicate. Cât costă deschiderea unei practici veterinare variază în funcție de mai mulți factori:

  • Achiziționarea unui cabinet existent implică costuri pentru vadul format – valoarea relațiilor înrădăcinate în lista de clienți și bună funcționare a afacerii, dar și echipamentele și infrastructura existentă. Cabinetele bine administrate au prețuri mari, iar dacă ai de concurat cu corporații, e posibil să nu poți ține pasul.
  • Construirea unui nou cabinet începând de la zero, permițând personalizarea completă, dar vine cu dezavantajul lipsei inițiale de clienți și a unui cost ridicat de investiție.

Printre cheltuielile de luat în calcul se numără salariile angajaților, taxele pentru consumabile, echipamentele necesare, cheltuielile de marketing și chiria sau costul ipotecii. Proprietarii de cabinete trebuie să fie pregătiți să suporte pierderi financiare lunare până în momentul în care business-ul ajunge la punctul de rentabilitate, ceea ce ar putea dura între șase luni și trei ani.

Un alt avantaj al unui cabinet veterinar este că poate include diverse servicii, precum serviciile medicale, farmacie veterinara, dar și ambulanta veterinara. Toate aceste servicii contribuie la diversificarea surselor de câștig și potențialul financiar al afacerii, oferind multiple surse de venit și un flux financiar stabil. Luând exemplu din datele publice, o farmacie veterinara Bucuresti a avut o cifră de afaceri de 2 milioane de lei, cu un profit net de 500.000 de lei, adică aproape un sfert din cifra de afaceri.

Managementul echipei

Managementul unei echipe poate fi la fel de dificil ca orice altă parte a afacerii. Dacă pornești de la zero, recrutarea și instruirea unei noi echipe poate fi un proces intensiv și problematic, în special într-un context global de deficit de personal calificat în domeniul veterinar.

Dacă achiziționezi un cabinet veterinar existent, vei moșteni echipa actuală, iar adoptarea și reînstrăinarea acesteia astfel încât să accepte un nou proprietar și o nouă cultură de lucru poate fi o provocare majoră. Pentru mulți proprietari, schimbările majore în echipă sunt inevitabile, iar adaptarea acestora necesită timp.

Greșelile frecvente ale proprietarilor de cabinete veterinare

Proprietarii de cabinete veterinare sunt predispuși la unele greșeli comune care pot afecta succesul întreprinderii lor. Printre acestea se numără:

  1. Lipsa unui plan de „ieșire” – Orice antreprenor ar trebui să aibă în vedere cum va ieși din afacere încă de la început. Fie că este vorba despre vânzarea către un asociat, către o terță parte, sau chiar închiderea afacerii, un plan de ieșire este esențial pentru a obține independență financiară.
  2. Compensarea necorespunzătoare a angajaților – Un sistem corect de compensare ajută la recrutarea, recompensarea și retenția angajaților. Angajații buni sunt cruciali pentru succesul unei practici, iar oferirea unor bonusuri și beneficii atractive poate face diferența între păstrarea sau pierderea talentului esențial.
  3. Neplata propriei munci – Proprietarii trebuie să înțeleagă că practica nu ar trebui să fie unica lor sursă de valoare, ci un mijloc de a-și construi avere personală. Sistemul de economii sistematice și o planificare financiară corectă sunt esențiale.
  4. A fi medic veterinar înainte de a fi proprietar – Un proprietar trebuie să fie în primul rând un manager. Delegarea sarcinilor și implicarea în rolurile clinice doar când este necesar este cheia succesului.
  5. Lipsa concediilor – Stresul și volumul de muncă constant pot afecta sănătatea unui proprietar. Timpul de recuperare este esențial pentru menținerea unui nivel ridicat de energie și eficiență în conducerea afacerii.

Echilibrul dintre viața profesională și personală

Stresul și burnout-ul sunt provocări reale în profesia veterinară. Munca continuă, lipsa personalului și competiția crescută adusă de corporațiile din domeniu pot adăuga presiuni suplimentare asupra proprietarilor de cabinete. Este important ca antreprenorii veterinari să nu uite de echilibrul dintre viața profesională și cea personală. În ciuda provocărilor, un cabinet veterinar bine condus poate aduce satisfacții financiare semnificative și bucuria de a lucra pentru tine însuți, dar cheia este să îți creezi o viziune clară, să construiești o echipă solidă și să prioritizezi fericirea celor din jurul tău.

În concluzie proprietatea unui cabinet veterinar este o misiune dificilă, dar plină de recompense. Antreprenorii trebuie să fie pregătiți să își asume responsabilitatea pentru fiecare aspect al afacerii lor, de la gestionarea echipei până la crearea unui plan de ieșire eficient. Cu o viziune clară, o planificare riguroasă și o rețea puternică de suport, deschiderea unui cabinet veterinar poate deveni o poveste de succes. (P)